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报道称，印度政府剥夺了查谟和克什米尔作为邦的地位，把它改为“联邦直辖区”——这是一种二等地位。专家们说，他们回忆不起任何把印度的一个邦降格为联邦直辖区的先例。尼赫鲁大学国际关系学教授阿米塔布·马图说：“在某些方面，这是令人震惊和可怕的。”他说，几乎没有人认为印度人民党会兑现其取消克什米尔自治权的诺言，更不用说结束其邦的地位了，“这太出格了”。
任总：在3D镜头上，我们愿意与Sony加强合作。当然，以下内容只是代表我个人意见，不代表组织意见，我讲了以后，他们会去给领导层传达，领导层是否接受这个观点，形成决议以后会告诉你。第一，在镜头的研究上，我们有很多先进的技术，可以考虑授权你们把我们先进的技术告诉苹果，让苹果使用，但我们不反向要求苹果把他们的秘密告诉我们。希望在这个世界上，我们共同来服务人类社会。
佳能1937年便以生产照相机起家，但在创业30年后，也就是1967年，开始意识到如果只是单一生产照相机，公司很难再有大的发展，多元化经营势在必行。据御手洗冨士夫回忆，佳能进行多元化生产经营之前，照相机其实只有两大技术，一个是机械技术，一个是光学技术。60年代以后开始出现电子技术，佳能通过引进电子技术首次生产了按键式计算机。在此基础上，又引进了通讯技术，生产了传真机。之后通过发挥化学技术的作用，开始生产打印机的油墨，进而生产复印机。当IC技术（集成电路）出现之后，佳能用自己的光学技术制造了IC小颗粒的IC芯片组装设备。通过新旧技术的融合，佳能逐渐向办公设备、印刷设备等多个领域扩展。
因此，迭代更新很容易，我们不担心没干部，而是担心后备干部太多了，不好安排他的工作。后备干部太多，在职干部就不敢惰怠，否则很容易被别人取代。2、吉田社长：华为的内部股份制和轮值机制，都是比较独特的。索尼公司和华为公司商业往来，我发现华为公司的决策是非常快的。华为的决策快与人事制度是否相关？
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第三，扩大个人账户比例之后，发挥互济功能的社会统筹部分依然存在。雇主缴费在减去进入个人账户部分之后，余下部分依然进入社会统筹账户，社会统筹基金依然存在，社会共济的功能依然可以发挥，社会再分配和缩小收入分配差距的公平性目标依然可以实现。扩大账户设计：提高替代率
